Tutup iklan

Salah satu pendiri Apple Steve Wozniak dan pendiri Atari Nolan Bushnell berpartisipasi dalam wawancara selama satu jam di konferensi teknologi C2SV. Keseluruhan acara berlangsung di San Jose, California, dan kedua peserta membicarakan banyak topik. Bersama-sama mereka mengenang Steve Jobs dan awal mula Apple.

Wawancara diawali dengan kenangan Wozniak saat pertama kali bertemu Nolan Bushnell. Perkenalan mereka dimediasi oleh Steve Jobs, yang mencoba masuk ke perusahaan Bushnell, Atari.

Saya sudah mengenal Steve Jobs sejak lama. Suatu hari saya melihat Pong (salah satu video game pertama, catatan kantor redaksi) dan saya langsung tahu bahwa saya harus memiliki sesuatu seperti ini. Saya langsung sadar bahwa saya tahu cara kerja televisi, dan pada dasarnya saya bisa mendesain apa saja. Jadi saya membuat Pong saya sendiri. Saat itu, Steve kembali dari Oregon, tempat dia belajar. Saya menunjukkan kepadanya pekerjaan saya dan Steve segera ingin kami menghadap manajemen Atari dan melamar pekerjaan di sana.

Wozniak kemudian menceritakan rasa terima kasihnya yang sebesar-besarnya karena Jobs telah dipekerjakan. Dia bukan seorang insinyur, jadi dia harus benar-benar mengesankan Bushnell dan Al Alcorn, yang melamar Pong, dan membuktikan antusiasmenya. Bushnell mengangguk kepada Wozniak dan menambahkan bagian ceritanya tentang bagaimana Jobs mendatanginya setelah beberapa hari bekerja dan mengeluh dengan ngeri bahwa tidak ada seorang pun di Atari yang dapat menyolder.

Jobs berkata pada saat itu: Tim seperti itu tidak dapat bekerja tanpa kegagalan bahkan untuk beberapa minggu. Anda harus sedikit meningkatkan permainan Anda. Saya kemudian bertanya kepadanya apakah dia bisa terbang. Dia menjawab tentu saja.

Mengenai cerita tersebut, Wozniak menyebutkan bahwa selama bekerja sama di Atari, Jobs selalu berusaha menghindari penyolderan dan lebih memilih menyambung kabel hanya dengan membungkusnya dengan pita perekat.

Belakangan, pembicaraan beralih ke kurangnya modal di masa-masa awal Silicon Valley, dan baik Wozniak maupun Bushnell mengenang dengan nostalgia situasi saat itu dan kejadian seputar komputer Apple I, Atari dan, misalnya, Commodore. Wozniak mengingat bagaimana pada saat yang genting mereka berusaha mencari investor, dan Bushnell menjawab bahwa dia sendiri ingin menjadi orang yang berinvestasi di Apple. Wozniak langsung mengingatkannya bahwa ia seharusnya tidak menolak lamaran yang disodorkan Apple kepadanya saat itu.

Kami mengirimkan tawaran kami ke Commodore dan Al Alcorn. Namun Anda terlalu sibuk dengan Pong yang akan datang dan fokus pada jutaan dolar yang dihasilkan oleh proyek Anda. Anda bilang Anda tidak punya waktu untuk berurusan dengan komputer.

Keduanya kemudian berdebat tentang seperti apa sebenarnya tawaran awal saat itu. Bushnell mengklaim itu adalah pembelian sepertiga saham Apple senilai $50. Wozniak tidak setuju, dan mengklaim pada saat itu bahwa itu adalah kesepakatan potensial senilai beberapa ratus ribu dolar, saham Apple di Atari dan hak mereka untuk menjalankan proyek tersebut. Namun, salah satu pendiri Apple itu akhirnya mengaku masih jauh dari mengetahui seluruh niat bisnis Steve Jobs. Dia juga menceritakan betapa terkejutnya dia ketika mengetahui bahwa Jobs mencoba memeras $000 dari Commodore.

Beberapa waktu kemudian, Bushnell memuji Wozniak atas desain Apple II, dan menyatakan bahwa penggunaan delapan slot ekspansi terbukti merupakan ide yang berpandangan jauh ke depan. Wozniak menjawab bahwa Apple tidak punya rencana untuk hal seperti itu, tapi dia sendiri yang bersikeras melakukannya karena jiwa geeknya.

Terakhir, keduanya berbicara tentang kekuatan dan semangat Steve Jobs muda, dan menyatakan bahwa buku dan film masa depan harus membahas topik ini. Namun, Wozniak menunjukkan bahwa semangat dan intensitas pekerjaan Jobs juga menjadi alasan beberapa kegagalan tersebut. Yaitu, kita dapat menyebutkan proyek Lisa atau awal mula proyek Macintosh. Menambahkan sedikit kesabaran dikatakan telah membuat Jobs mendapatkan hasil maksimal dari intensitas dan semangat tersebut.

Zdroj: MacRumors.com
.