Tutup iklan
Berita

Steve Jobs - kutipan dari buku III.

Libor Kubin
15

Pembaca yang budiman, Jablíčkář sekali lagi membawakan Anda contoh akhir bab 32 yang eksklusif dan lengkap dari biografi Steve Jobs yang akan datang. Ini akan dirilis di Republik Ceko pada tanggal 15 November 11. Anda bisa mendapatkannya sekarang pesan terlebih dahulu dengan harga diskon CZK 420.

Teman Pixar

…dan musuh juga

Kehidupan serangga

Ketika Apple mengembangkan iMac, Jobs pergi bersama Jony Ive untuk menunjukkannya kepada orang-orang di studio Pixar. Dia percaya bahwa mesin tersebut memiliki sifat yang berani dan pasti akan mengesankan pencipta Buzz Rocket dan Woody, dan dia menyukai bahwa baik Ive maupun John Lasseter memiliki bakat untuk menggabungkan seni dengan teknologi.

Pixar adalah tempat perlindungan bagi Jobs ketika keadaan menjadi terlalu berat baginya di Cupertino. Di Apple, para manajer sering kali lelah dan mudah tersinggung, dan Jobs juga agak mudah berubah dan orang-orang biasanya merasa gugup terhadapnya karena mereka tidak pernah tahu bagaimana keadaannya. Sebaliknya, di Pixar, semua orang lebih tenang, lebih baik hati, dan lebih banyak tersenyum, baik terhadap satu sama lain maupun terhadap Jobs. Dengan kata lain, suasana di tempat kerja selalu ditentukan oleh yang tertinggi – di Apple Jobs dan di Pixar Lasseter.

Jobs menyukai keceriaan pembuatan film dan dengan antusias mempelajari keajaiban komputer, berkat sinar matahari yang dibiaskan dalam tetesan air hujan, atau bilah rumput yang melambai tertiup angin, misalnya. Namun, di sini, dia mampu melepaskan keinginan untuk memiliki segalanya di bawah kendali mutlaknya. Di Pixar dia belajar membiarkan orang lain dengan bebas mengembangkan potensi kreatifnya dan dibimbing oleh mereka. Alasan utamanya adalah karena dia menyukai Lasseter, seniman halus yang, seperti Ive, mampu menampilkan sisi terbaik Jobs.

Peran utama Jobs di Pixar adalah negosiasi, sebuah bidang di mana ia dapat sepenuhnya menggunakan semangat alaminya. Tidak lama setelah pemutaran perdana Cerita mainan bentrok dengan Jeffrey Katzenberg, yang meninggalkan Disney pada musim panas 1994 untuk bekerja sama dengan Steven Spielberg dan David Geffen membentuk studio baru, DreamWorks SKG. Jobs percaya bahwa timnya di Pixar telah mempercayakan Katzenberg dengan rencana untuk film baru tersebut ketika dia masih di Disney Kehidupan serangga dan DreamWorks mencuri ide mereka untuk membuat film animasi tentang serangga dan membuat film darinya Antz (Semut Z): “Saat Jeffrey masih membuat animasi di Disney, kami berbicara dengannya tentang ide kami Kehidupan serangga, kata Jobs. “Dalam enam puluh tahun sejarah film animasi, tidak ada seorang pun yang berpikir untuk membuat film tentang serangga—kecuali Lasseter. Itu adalah salah satu ide briliannya. Dan Jeffrey tiba-tiba meninggalkan Disney, mendirikan DreamWorks, dan kebetulan mendapat ide untuk membuat film animasi - ups! – tentang serangga. Dan dia berpura-pura belum pernah mendengar ide kami. Dia berbohong. Dia berbohong dan bahkan tidak tersipu malu.'

Namun, ternyata tidak seperti itu. Kisah sebenarnya sedikit lebih menarik. Katzenberg, saat berada di Disney, belum pernah mendengar ide Pixar Kehidupan serangga. Namun ketika dia keluar untuk memulai DreamWorks, dia tetap berhubungan dengan Lasseter, dan mereka saling menelepon dari waktu ke waktu, hanya untuk mengatakan sesuatu seperti, "Hei, kawan, bagaimana kabarmu, apa yang masih kamu lakukan?" Dan ketika Lasseter berada di studio At Universal, tempat DreamWorks juga syuting, dia menelepon Katzenberg dan bertemu dengan beberapa rekan lainnya. Ketika Katzenberg bertanya apa rencana mereka selanjutnya, Lasseter memberitahunya. “Kami menjelaskan kepadanya Kehidupan serangga, dibintangi oleh seekor semut yang menyatukan serangga lain dan mempekerjakan sekelompok pemain sirkus kutu untuk mengalahkan belalang yang rakus,” kenang Lasseter. “Saya seharusnya lebih berhati-hati. Jeffrey terus bertanya kapan kami ingin merilisnya.'

Lasseter menjadi prihatin ketika dia mendengar pada awal tahun 1996 bahwa DreamWorks sedang mengembangkan film semut animasi komputernya sendiri. Dia menelepon Katzenberg dan langsung menanyakannya. Katzenberg tertawa dan menggeliat dengan canggung, bertanya pada Lasseter dari mana dia mendengarnya. Lasseter bertanya lagi, dan Katzenberg sudah mengakui warnanya. “Bagaimana kamu bisa melakukan itu?” Lasseter, yang jarang meninggikan suara lembutnya, membentaknya.

“Kami sudah mempunyai ide ini sejak lama,” klaim Katzenberg, yang dikatakan telah mengemukakan ide tersebut oleh direktur pengembangan DreamWorks.

"Saya tidak percaya," jawab Lasseter.

Katzenberg mengakui hal itu Semut Z dia melakukannya karena mantan rekannya dari Disney. Film besar pertama DreamWorks adalah Pangeran Mesir, yang dijadwalkan tayang perdana pada Hari Thanksgiving 1998, dan dia terkejut mengetahui bahwa Disney berencana menayangkan perdana Pixar Kehidupan serangga. Itu sebabnya dia menyelesaikannya dengan cepat Semut Z, agar Disney mengubah tanggal tayang perdana Kehidupan serangga.

"Persetan," Lasseter, yang biasanya tidak pernah berbicara seperti itu, merasa lega. Dan kemudian dia tidak berbicara dengan Katzenberg selama tiga belas tahun.

Pekerjaan sangat marah. Dan dia melampiaskan emosinya jauh lebih ahli dibandingkan Lasseter. Dia menelepon Katzenberg dan mulai meneriakinya. Katzenberg memberinya tawaran: dia akan menunda produksi Semut Z, ketika Jobs dan Disney memindahkan pemutaran perdana Kehidupan serangga agar tidak bertentangan dengan Pangeran Mesir. “Itu adalah pemerasan yang tidak tahu malu, dan saya tidak menyetujuinya,” kenang Jobs. Dia mengatakan kepada Katzenberg bahwa Disney tidak akan mengubah tanggal pemutaran perdana dengan cara apa pun.

"Tapi dia bisa," jawab Katzenberg. "Kamu bisa melakukan apapun yang kamu pikirkan. Dan kamu juga mengajariku!” Dia mengatakan bahwa ketika Pixar hampir bangkrut, dia datang untuk menyelamatkan dengan kontrak Cerita mainan. “Saya adalah satu-satunya orang yang tidak membiarkan Anda menggantung, dan sekarang Anda akan membiarkan mereka memanfaatkan Anda untuk melawan saya.” Dia menyarankan bahwa jika Jobs menginginkannya, dia bisa saja memperlambat produksi. Kehidupan serangga dan tidak mengatakan apa pun kepada studio Disney. Dan Katzenberg kemudian menundanya Semut Z. “Lupakan saja,” kata Jobs.

Tapi Katzenberg sedang menunggang kuda. Jelas sekali bahwa Eisner dan Disney menggunakan film Pixar untuk membalas dendam padanya karena meninggalkan Disney untuk memulai studio saingan. "Pangeran Mesir adalah hal pertama yang kami lakukan, dan mereka dengan sengaja memasang sesuatu milik mereka sendiri pada hari penayangan perdana kami hanya untuk membuat kami kesal,' katanya. "Tapi aku melihatnya seperti Raja Singa: jika kamu memasukkan tanganmu ke dalam sangkarnya dan menyentuhku, kamu akan menyesalinya."

Tidak ada pihak yang mundur, dan dua film serupa tentang serangga membangkitkan minat media yang belum pernah terjadi sebelumnya. Disney berusaha membungkam Jobs, percaya bahwa mengobarkan persaingan hanya akan menjadi publisitas Semut Z, tapi Jobs bukanlah orang yang mudah dibungkam. “Orang jahat biasanya tidak menang,” katanya dalam sebuah wawancara dengan Los Angeles Times. Pakar pemasaran DreamWorks yang cerdas, Terry Press, menyarankan, "Steve Jobs sebaiknya meminum pil."

Semut Z ditayangkan perdana pada awal Oktober 1998. Itu bukan film yang buruk. Semut neurotik, yang hidup dalam masyarakat konformis dan ingin mengekspresikan individualitasnya, disuarakan oleh Woody Allen. "Ini adalah komedi Woody Allen, jenis yang tidak lagi dibuat oleh Woody Allen," tulisnya Waktu. Film ini meraup 91 juta di Amerika dan 172 juta di seluruh dunia.

Kehidupan serangga dia tiba enam minggu lebih lambat dari rencana semula. Naskahnya lebih naratif yang mengubah dongeng Aesop tentang semut dan belalang, dan juga dibuat dengan lebih banyak keterampilan teknis, memungkinkan pemirsa untuk menikmati, misalnya, pemandangan padang rumput secara mendetail dari sudut pandang semut. Waktu memujinya: "Para pembuat film melakukan pekerjaan luar biasa dalam menciptakan dunia layar lebar yang terdiri dari jerami, dedaunan, rumput, dan labirin yang dihuni oleh lusinan makhluk jelek, gila, dan lucu sehingga film DreamWorks terasa seperti sandiwara radio di samping karya mereka ,' tulis kritikus Richard Corliss. Dan di box office, film ini juga bernasib jauh lebih baik dibandingkan Semut Z – 163 juta di Amerika Serikat dan 363 juta di seluruh dunia. (Dia mengalahkan saya Pangeran Mesir. )

Beberapa tahun kemudian, Katzenberg bertemu Jobs secara kebetulan dan mencoba memperbaiki hubungan di antara mereka. Dia bersikeras bahwa ketika dia berada di Disney, dia tidak pernah mendengar idenya Kehidupan serangga, dan jika dia melakukannya, kontraknya dengan Disney akan memungkinkan dia untuk berbagi keuntungan, jadi dia tidak akan berbohong tentang hal seperti itu. Jobs melambaikan tangannya pada hal itu. "Saya meminta Anda untuk memindahkan tanggal tayang perdana dan Anda menolaknya, jadi tidak heran saya membela anak saya," kata Katzenberg. Dia ingat Jobs mengangguk bahwa dia mengerti. Namun, Jobs kemudian berkata bahwa dia tidak pernah benar-benar memaafkan Katzenberg:

“Film kami mengalahkan filmnya di box office. Ternyata bagus? Tidak, ternyata tidak, karena orang-orang sekarang menonton semua orang di Hollywood tiba-tiba membuat film serangga. Dia menghilangkan ide awal John, dan itu tidak dapat digantikan. Dia menyebabkan begitu banyak kerusakan sehingga saya tidak bisa mempercayainya lagi, bahkan ketika dia ingin menyelesaikannya. Dia mendatangi saya setelah kesuksesan Shrek dan berkata, 'Saya telah berubah. Saya orang yang berbeda. Saya akhirnya hidup damai dengan diri saya sendiri,' dan omong kosong semacam itu. Aku seperti, beri aku istirahat, Jeffrey. Dia bekerja keras, tapi mengetahui moralnya, saya tidak bisa bahagia karena orang seperti itu sukses di dunia ini. Mereka banyak berbohong di Hollywood. Ini adalah dunia yang aneh. Orang-orang itu berbohong karena mereka berada di industri yang tidak ada akuntabilitas pekerjaannya. Tidak ada. Dan begitulah cara mereka lolos.”

Lebih penting dari kekalahan Semut Z — meskipun ini merupakan balas dendam yang menarik — Pixar menunjukkan bahwa itu bukanlah keajaiban yang terjadi dalam satu kesempatan. Kehidupan serangga diperoleh serta Cerita mainan, membuktikan kepada Pixar bahwa kesuksesan pertama mereka bukan sekedar kebetulan. “Sindrom produk kedua merupakan hal klasik dalam bisnis,” kata Jobs kemudian. Hal ini terjadi karena Anda tidak memahami mengapa produk pertama Anda begitu sukses. "Saya mengalaminya di Apple. Dan saya berpikir dalam hati: Jika kami bisa membuat film kedua, maka kami berhasil."

"Film Steve Sendiri"

Cerita Mainan II, yang ditayangkan perdana pada bulan November 1999, merupakan blockbuster yang lebih besar, menghasilkan $246 juta di Amerika Serikat dan $485 juta di seluruh dunia. Keberhasilan Pixar telah dikonfirmasi secara pasti, dan sudah waktunya untuk mulai membangun kantor pusat yang representatif. Hingga saat ini, Pixar beroperasi di pabrik pengalengan yang ditinggalkan di Emeryville San Francisco, sebuah kawasan industri antara Berkeley dan Oakland, tepat di luar Bay Bridge. Mereka merobohkan gedung lama, dan Jobs menugaskan Peter Bohlin, arsitek toko Apple, untuk membangun gedung baru di lahan seluas enam belas hektar.

Tentu saja, Jobs menaruh perhatian besar pada setiap aspek bangunan barunya, mulai dari desain keseluruhan hingga detail terkecil mengenai material dan teknologi konstruksi. “Steve percaya bahwa jenis bangunan yang tepat dapat memberikan dampak besar bagi budaya,” kata presiden Pixar Ed Catmull. Jobs mengawasi seluruh proses pembangunan seolah-olah dia adalah seorang sutradara yang mencurahkan keringat dan air matanya sendiri ke dalam setiap adegan filmnya. “Gedung Pixar seperti film Steve sendiri,” kata Lasseter.

Lasseter awalnya ingin membangun studio tradisional Hollywood dengan bangunan terpisah untuk tujuan berbeda dan bungalo untuk kru pekerja. Namun orang-orang dari Disney mengatakan mereka tidak menyukai kampus baru mereka karena terasa terisolasi, dan Jobs setuju. Dia memutuskan untuk mengambil jalan ekstrem yang berlawanan dan membangun satu bangunan besar di tengahnya dengan atrium yang akan membantu orang bertemu.

Meskipun dia adalah seorang veteran berpengalaman di dunia digital, atau mungkin karena dia tahu betul betapa mudahnya dunia ini mengisolasi orang, Jobs sangat percaya pada kekuatan bertemu orang secara langsung. “Di era Internet saat ini, kita tergoda untuk berpikir bahwa ide dapat dikembangkan di iChat dan email,” katanya. "Itu sebuah pukulan. Ide datang dari pertemuan spontan, dari percakapan acak. Anda bertemu seseorang, Anda bertanya apa yang mereka lakukan, Anda berkata 'wow' dan dalam waktu singkat segala macam ide berputar-putar di kepala Anda."

Oleh karena itu, dia ingin gedung Pixar mendorong terjadinya pertemuan tak terduga dan kolaborasi yang tidak direncanakan. “Jika bangunan tidak mendukung hal ini, Anda kehilangan banyak inovasi dan ide cemerlang yang dihasilkan,” katanya. “Jadi kami merancang sebuah bangunan yang memaksa orang untuk keluar dari kantor mereka, berjalan melalui atrium, dan bertemu orang lain yang mungkin tidak akan mereka temui jika tidak.” Semua pintu utama, tangga dan koridor mengarah ke atrium, ada kafe, terlihat dari jendela ruang konferensi, yang terdiri dari satu auditorium besar dengan enam ratus kursi dan dua ruang proyeksi yang lebih kecil, yang juga memiliki akses ke atrium. “Teori Steve berhasil sejak hari pertama,” kenang Lasseter. "Saya bertemu dengan orang-orang yang sudah berbulan-bulan tidak saya temui. Saya belum pernah melihat gedung yang memupuk kolaborasi dan kreativitas seperti ini.”

Jobs bahkan memutuskan bahwa gedung itu hanya akan memiliki dua kamar mandi raksasa dengan toilet, satu untuk setiap jenis kelamin, juga dihubungkan oleh sebuah atrium. "Visinya sangat kuat, dia sangat yakin dengan idenya," kenang eksekutif Pixar Pam Kerwin. “Beberapa dari kami merasa ini sudah keterlaluan. Misalnya, seorang ibu hamil menyatakan bahwa mereka tidak bisa memaksanya pergi ke toilet selama sepuluh menit. Ada pertengkaran besar mengenai hal itu.” Dan itu juga merupakan salah satu momen ketika Lasseter dan Jobs berselisih paham. Jadi mereka membuat kompromi: toilet ganda akan ditempatkan di kedua lantai di setiap sisi atrium.

Balok baja bangunan harus terlihat, jadi Jobs memeriksa sampel dari kontraktor di seluruh Amerika, bertanya-tanya warna dan tekstur apa yang paling cocok untuk mereka. Akhirnya, dia memilih pabrik di Arkansas, menugaskan mereka untuk membuat baja berwarna bening dan memastikan baloknya tidak lecet dan penyok selama pengiriman. Dia juga bersikeras agar keduanya dibaut, bukan dilas. “Mereka membuat baja murni yang indah,” kenangnya. “Saat para pekerja sedang memuat balok pada akhir pekan, mereka mengundang keluarga untuk melihatnya.”

Tempat pertemuan paling tidak biasa di markas Pixar adalah Lounge of Love. Ketika salah satu animator pindah ke kantornya, dia menemukan sebuah pintu kecil di belakang. Dia membukanya dan melihat sebuah lorong kecil dan rendah yang menuju ke sebuah ruangan berdinding timah yang memberikan akses ke sistem pendingin udara. Orang tersebut menjadikan ruangan ini miliknya, mendekorasinya dengan lampu Natal dan lampu lava bersama rekan-rekannya dan melengkapi kursi berlengan dengan kain bermotif binatang, bantal dengan jumbai, meja koktail lipat, bar yang lengkap, dan serbet bermotif Love Lounge. Sebuah kamera video yang dipasang di lorong memungkinkan karyawan untuk memantau siapa yang mendekat.

Lasseter dan Jobs membawa tamu penting ke sini, yang selalu bertanya apakah mereka mau menandatangani tembok di sini. Ada tanda tangan Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen atau Randy Newman. Jobs senang berada di sini, tetapi karena dia tidak minum, terkadang dia menyebut ruangan itu sebagai Ruang Meditasi. Dia mengatakan muto itu mengingatkan pada "lounge" yang dia dan Daniel Kottke miliki di Reed, hanya saja tanpa LSD.

Perceraian

Dalam kesaksiannya di hadapan komite Senat pada bulan Februari 2002, Michael Eisner menyerang iklan yang dibuat Jobs untuk iTunes. “Kami memiliki perusahaan komputer di sini yang memasang iklan satu halaman penuh dan papan reklame yang bertuliskan: Unduh, campur, bakar, ”dia menyatakan. "Dengan kata lain, mereka mendorong dan mendorong pencurian oleh siapa pun yang membeli komputer mereka."

Ini bukanlah pernyataan yang cerdas, karena menyiratkan bahwa Eisner tidak memahami prinsip iTunes. Dan dapat dimengerti bahwa Jobs mengalami kelelahan, seperti yang diperkirakan oleh Eisner. Dan itu juga tidak cerdas, karena Pixar dan Disney baru saja meluncurkan film keempat mereka Monster Inc. (Monster Inc.), yang segera terbukti lebih sukses dibandingkan film-film sebelumnya, meraup $525 juta di seluruh dunia. Kontrak antara Pixar dan studio Disney akan segera diperpanjang, dan Eisner tentu saja tidak membantu ketika dia secara terbuka menjelek-jelekkan rekannya dengan cara ini di Senat AS. Jobs begitu putus asa sehingga ia segera memanggil salah satu eksekutif dari Disney untuk buang air. "Apakah kamu tahu apa yang baru saja dilakukan Michael padaku?"

Eisner dan Jobs berasal dari latar belakang yang berbeda, masing-masing dari penjuru Amerika yang berbeda. Namun, mereka memiliki kemauan yang kuat dan tidak mau berkompromi. Mereka berdua ingin membuat sesuatu yang berkualitas, yang bagi mereka berarti mengabaikan detail dan tidak menerima kritik. Menyaksikan Eisner menaiki kereta Wild Kingdom berulang kali, memikirkan bagaimana membuat perjalanan menjadi lebih baik adalah seperti menonton Steve Jobs mengutak-atik antarmuka iPod dan memikirkan bagaimana membuatnya lebih sederhana. Di sisi lain, melihat mereka berinteraksi dengan orang lain tidaklah begitu menggembirakan.

Keduanya mampu menegaskan diri, namun tak suka mundur, yang lebih dari satu kali jika bersentuhan menyebabkan sesak napas di tempat kerja. Dalam setiap pertengkaran mereka saling menuduh berbohong. Namun baik Eisner maupun Jobs tidak percaya bahwa mereka bisa belajar apa pun dari satu sama lain, dan mereka juga tidak pernah berpikir untuk menunjukkan sedikit rasa hormat kepada satu sama lain dan setidaknya berpura-pura ada sesuatu yang bisa dipelajari. Jobs menyalahkan Eisner:

“Bagian terburuknya, menurut saya, adalah Pixar berhasil menghidupkan kembali bisnis Disney, membuat film-film hebat satu demi satu, sementara Disney melahirkan kegagalan demi kegagalan. Anda mungkin mengira pimpinan Disney ingin tahu bagaimana Pixar melakukannya. Tapi dia mengunjungi Pixar selama dua setengah jam dalam dua puluh tahun hubungan kami, hanya untuk memberi kami pidato ucapan selamat. Dia tidak peduli, dia tidak pernah penasaran. Dan itu membuatku takjub. Keingintahuan sangat penting.”

Itu terlalu kasar. Eisner tinggal di Pixar lebih lama, Jobs tidak hadir pada beberapa kunjungannya. Namun, memang benar dia tidak terlalu tertarik dengan teknologi atau karya seni di studio. Berbeda dengan dia, Jobs mencurahkan banyak waktunya untuk mendapatkan sesuatu dari manajemen Disney.

Perseteruan antara Eisner dan Jobs dimulai pada musim panas 2002. Jobs selalu mengagumi semangat kreatif Walt Disney yang hebat dan fakta bahwa perusahaan Disney telah beroperasi selama beberapa generasi. Dia melihat keponakan Walt, Roy, sebagai perwujudan warisan sejarah dan filosofi hidup pamannya. Roy masih memimpin studio Disney, meskipun faktanya dia dan Eisner tidak sedekat sebelumnya, dan Jobs menunjukkan kepadanya bahwa Pixar tidak akan memperbarui kontraknya dengan Disney jika Eisner tetap memimpin.

Roy Disney dan Stanley Gold, rekan dekatnya di manajemen studio, mulai mengingatkan eksekutif lain tentang masalah Pixar. Pada bulan Agustus 2002, hal ini mendorong Eisner untuk menulis email kepada manajemen di mana dia tidak mengambil serbet. Dia yakin bahwa Pixar pada akhirnya akan memperbarui kesepakatan tersebut, sebagian karena Disney memiliki hak atas film-film Pixar dan kreditnya sudah selesai. Ditambah lagi, Disney akan berada dalam posisi negosiasi yang lebih baik satu tahun dari sekarang karena Pixar akan merilis film baru mereka Menemukan Nemo (Menemukan Nemo). “Kemarin kami menonton film baru Pixar untuk kedua kalinya Mencari Nemo, yang dijadwalkan tayang perdana Mei mendatang," tulisnya. "Ini akan menjadi kenyataan besar bagi mereka. Itu cukup bagus, tapi tidak sebagus film terakhir mereka. Namun tentu saja mereka menganggapnya luar biasa.” Email ini memiliki dua kelemahan utama: pertama, teksnya bocor Los Angeles Times dan membuat Jobs kesal. Dan yang kedua, dia salah, sangat salah.

Film animasi Mencari Nemo menjadi hit terbesar Pixar (dan Disney) hingga saat ini dan melampauinya Raja singa dan menjadi film animasi tersukses dalam sejarah. Film ini meraup $340 juta di dalam negeri dan $868 juta di seluruh dunia. Pada tahun 2010, DVD ini juga menjadi DVD paling populer sepanjang masa – dengan 40 juta kopi terjual – dan menjadi objek wahana populer di taman Disney. Dan yang lebih penting lagi, itu adalah karya seni yang dibuat dengan sempurna dan mengesankan yang memenangkan Academy Award untuk Fitur Animasi Terbaik. “Saya sangat menyukai film ini karena ini tentang mengambil risiko dan belajar membiarkan orang yang kita cintai mengambil risiko,” kata Jobs. Kesuksesan film tersebut berarti 183 juta dolar bagi pundi-pundi Pixar, yang kini berjumlah 521 juta dolar untuk penyelesaian akhir dengan Disney.

Tak lama setelah selesai Nema Jobs membuat tawaran Eisner begitu sepihak sehingga jelas sekali bahwa tawaran itu harus ditolak. Alih-alih membagi pendapatan 50:50, seperti yang disyaratkan dalam kesepakatan saat ini, Jobs mengusulkan agar Pixar menjadi pemilik penuh dan eksklusif atas film-film tersebut, dan hanya membayar tujuh setengah persen kepada Disney untuk distribusinya. Dan dua film terakhir - mereka baru saja mengerjakan filmnya Yang Luar Biasa a Mobil – termasuk karakter utama sudah tunduk pada perjanjian baru.

Tapi Eisner punya satu kartu truf besar di tangannya. Meski Pixar tidak memperbarui kontraknya, Disney berhak membuat sekuelnya Cerita mainan dan film lain yang dibuat oleh Pixar, dan memiliki hak atas pahlawannya, dari Woody hingga Nemo, serta Mickey Mouse dan Donald Duck. Eisner sudah merencanakan—atau mengancam—yang akan dibuat oleh para animator Disney Cerita Mainan III, karena Pixar tidak mau melakukannya. “Jika Anda melihat apa yang telah dilakukan perusahaan, misalnya, Cinderella II, abaikan saja," kata Jobs.

Eisner berhasil membuat Roy Disney mundur sebagai ketuanya pada November 2003, namun kerusuhan tidak berakhir di situ. Disney menulis surat terbuka yang pedas. “Perusahaan telah kehilangan pusat gravitasinya, energi kreatifnya, telah membuang warisannya,” tulisnya. Namun, dalam serangkaian dugaan kegagalan Eisner, dia tidak menyebutkan membangun hubungan yang bermanfaat dengan Pixar. Saat ini Jobs memutuskan bahwa dia tidak ingin lagi bekerja dengan Eisner. Pada bulan Januari 2004, dia secara terbuka mengumumkan bahwa dia telah memutuskan negosiasi dengan studio Disney.

Biasanya, Jobs berhati-hati agar publik tidak melihat pendapatnya yang kuat, yang hanya dia sampaikan kepada teman-temannya di meja dapur di Palo Alto. Tapi kali ini dia tidak menahan diri. Pada konferensi pers yang ia telepon, ia mengatakan kepada wartawan bahwa ketika Pixar sedang memproduksi hits, para animator Disney membuat "kekacauan yang memalukan." Ia mengacu pada komentar Eisner bahwa film-film Pixar adalah bisnis kreatif Disney. “Kenyataannya adalah kami hanya bekerja sedikit dengan Disney pada tingkat kreatif dalam beberapa tahun terakhir. Anda dapat membandingkan kualitas kreatif film kami dengan kualitas kreatif tiga film Disney terakhir dan mendapatkan gambaran sendiri tentang kreativitas perusahaan tersebut.” Selain membangun tim kreatif yang lebih baik, Jobs juga membangun merek yang menjadi daya tarik besar bagi penonton, yang pergi ke bioskop untuk menonton film Disney. “Kami percaya bahwa Pixar sekarang adalah merek animasi yang paling kuat dan diakui.” Ketika Jobs meminta perhatian, Roy Disney menjawab, “Ketika penyihir jahat itu mati, kita akan bersama lagi.”

John Lasseter merasa ngeri membayangkan putus dengan Disney. “Saya khawatir dengan anak-anak saya. Apa yang akan mereka lakukan dengan karakter yang kita buat?” kenangnya. “Rasanya seperti ada belati yang ditusukkan ke dalam hati saya.” Dia menangis saat mengumpulkan timnya di ruang konferensi Pixar, air mata mengalir di matanya saat dia berbicara kepada delapan ratus karyawan Pixar yang berkumpul di atrium. “Ini seperti menyerahkan anak-anak kesayangan Anda untuk diadopsi kepada orang-orang yang dihukum karena pelecehan anak.” Kemudian Jobs mengambil tindakan dan mencoba meredakan situasi. Dia menjelaskan mengapa perlu berpisah dengan Disney dan meyakinkan semua orang bahwa Pixar akan terus berlanjut dan sukses. "Dia memiliki kekuatan persuasi yang luar biasa," kata Jacob, yang sudah lama menjadi insinyur Pixar. "Kami semua tiba-tiba percaya bahwa apa pun yang terjadi, Pixar akan terus berkembang."

Bob Iger, presiden perusahaan Disney, harus turun tangan dan mengurangi kemungkinan konsekuensi dari perkataan Jobs. Dia tanggap dan realistis seperti orang-orang di sekitarnya yang fasih berbicara. Dia berasal dari latar belakang televisi - sebelum diakuisisi oleh Disney pada tahun 1996, dia adalah presiden Jaringan ABC. Dia adalah seorang manajer yang cakap, namun dia juga memiliki minat terhadap bakat, memahami orang-orang dan memahami situasi, dan dia tahu bagaimana tetap diam saat dibutuhkan. Berbeda dengan Eisner dan Jobs, dia tenang dan sangat disiplin, yang membantunya menghadapi orang-orang yang egonya tinggi. "Steve mengejutkan orang-orang dengan mengumumkan bahwa dia sudah selesai dengan kami," kenang Iger kemudian. "Kami masuk ke mode krisis dan saya mencoba menyelesaikan semuanya."

Eisner memimpin Disney selama sepuluh tahun yang bermanfaat. Presiden perusahaan itu adalah Frank Wells. Wells membebaskan Eisner dari banyak tanggung jawab manajerial, sehingga Eisner dapat mengerjakan saran-sarannya, yang biasanya berharga dan sering kali memukau, untuk meningkatkan setiap film, atraksi taman Disney, proyek televisi, atau banyak hal lainnya. Namun ketika Wells meninggal dalam kecelakaan helikopter pada tahun 1994, Eisner tidak dapat menemukan manajer yang lebih baik. Jabatan Wells diminta oleh Katzenberg, itulah sebabnya Eisner menyingkirkannya. Pada tahun 1995, Michael Ovitz menjadi presiden, tetapi itu bukanlah keputusan yang menyenangkan dan Ovitz keluar setelah kurang dari dua tahun. Jobs kemudian berkomentar sebagai berikut:

“Selama sepuluh tahun pertama menjabat sebagai direktur eksekutif, Eisner melakukan pekerjaan dengan jujur. Tapi dia telah melakukan pekerjaannya dengan buruk selama sepuluh tahun terakhir. Dan perubahan itu terjadi ketika Frank Wells meninggal. Eisner adalah orang yang kreatif. Dia punya ide bagus. Jadi sementara Frank menangani urusan operasional, Eisner bisa terbang dari proyek ke proyek seperti lebah, memperbaikinya dengan masukannya. Tapi dia tidak pandai sebagai manajer, jadi ketika dia harus mengurus lalu lintas, itu buruk. Tidak ada seorang pun yang suka bekerja untuknya. Dia tidak punya otoritas. Dia mempunyai kelompok perencanaan strategis seperti Gestapo, Anda tidak bisa menghabiskan satu sen pun tanpa sanksi. Meski saya berpisah dengannya, saya harus mengakui prestasi yang diraihnya dalam sepuluh tahun pertama. Saya menyukai bagian tertentu dari kepribadiannya. Terkadang dia adalah teman yang menyenangkan - menyenangkan, cerdas, jenaka. Tapi dia juga punya sisi gelap, ketika egonya menguasai dirinya. Sejak awal dia berperilaku adil dan bijaksana, tapi selama sepuluh tahun itu aku juga mengenalnya dari sisi buruknya.'

Masalah terbesar Eisner di tahun 2004 adalah dia tidak bisa melihat kekacauan di departemen animasi. Dua film terakhir, Planet Harta Karun a Saudara Beruang, warisan Disney juga tidak memberikan hasil yang baik di box office. Pada saat yang sama, film animasi yang sukses menjadi urat nadi masyarakat, dari film tersebut muncullah atraksi di taman hiburan, mainan anak-anak, dan program televisi populer. Cerita mainan punya sekuel, acara itu dibuat menurut dia Disney di atas es, musikal Cerita mainan, yang diputar di kapal pesiar Disney, juga menampilkan video khusus yang dibintangi Buzz the Rocketeer, CD dongeng, dua video game, dan lusinan mainan yang terjual total sekitar 25 juta, koleksi pakaian, dan sembilan atraksi berbeda di Taman hiburan Disney. Planet harta karun Namun, bukan itu masalahnya.

“Michael tidak mengerti bahwa masalah animasi Disney sangat akut,” jelas Iger kemudian. “Dan itu juga tercermin dari cara dia menangani Pixar. Dia merasa tidak membutuhkan Pixar, meski justru sebaliknya." Terlebih lagi, Eisner sangat suka bernegosiasi dan membenci kompromi, yang tentu saja bertentangan dengan Jobs, karena dia berasal dari kelompok yang sama. “Setiap negosiasi memerlukan kompromi,” kata Iger. "Dan tidak satu pun dari keduanya yang benar-benar ahli dalam berkompromi."

Jalan keluar dari kebuntuan terjadi pada suatu Sabtu malam di bulan Maret 2005, ketika Iger mendapat panggilan telepon dari Senator George Mitchell dan beberapa anggota dewan Disney lainnya. Mereka mengatakan kepadanya bahwa mereka akan menggantikan Eisner sebagai CEO dalam beberapa bulan. Ketika Iger bangun keesokan paginya, dia menelepon putrinya dan kemudian Steve Jobsov John Lasseter dan memberi tahu mereka dengan jelas bahwa dia menghargai Pixar dan ingin membuat kesepakatan. Pekerjaan sangat senang. Dia menyukai Iger dan pada satu titik bahkan menemukan bahwa mereka memiliki sedikit kesamaan karena pacar Jobs, Jennifer Egan, tinggal bersama istri Iger di universitas.

Musim panas itu, sebelum Iger resmi mengambil alih, dia mengadakan pertemuan uji coba dengan Jobs. Apple akan merilis iPod yang dapat memutar video selain musik. Untuk menjualnya, ia harus ditampilkan di televisi, dan Jobs tidak ingin terlalu banyak diketahui karena ia ingin tetap menjadi rahasia sampai ia mengungkapkannya sendiri di atas panggung pada acara peluncuran. Dua serial televisi Amerika paling sukses, Ibu rumah tangga putus asa a Hilang, dimiliki oleh ABC, diawasi oleh Iger dari Disney. Iger, yang memiliki beberapa iPod dan menggunakannya mulai dari pemanasan pagi hingga bekerja larut malam, segera melihat apa yang dapat dia lakukan untuk memamerkan iPod tersebut di televisi dan menawarkan dua serial ABC yang paling populer. “Kami mulai membicarakannya dalam waktu seminggu, itu tidak mudah,” kenang Iger. "Tetapi ini penting karena Steve dapat melihat cara saya bekerja dan karena ini menunjukkan kepada semua orang bahwa Disney mampu bekerja dengan Steve."

Untuk merayakan peluncuran iPod baru, Jobs menyewa sebuah teater di San José dan mengundang Iger untuk menjadi tamunya dan memberikan kejutan rahasia di akhir. “Saya belum pernah menghadiri salah satu presentasinya, jadi saya tidak tahu seberapa besar acaranya,” kenang Iger. "Itu adalah terobosan nyata bagi hubungan kami. Dia melihat bahwa saya adalah penggemar teknologi modern dan saya bersedia mengambil risiko." Jobs menampilkan pertunjukan virtuoso seperti biasanya, menunjukkan kepada penonton semua fitur dan fungsi iPod baru sehingga semua orang dapat melihat bahwa itu adalah " salah satu hal terbaik yang pernah kami lakukan ”, dan juga bagaimana toko iTunes sekarang juga menawarkan video musik dan film pendek. Kemudian, sesuai kebiasaannya, dia menyimpulkan dengan mengatakan, “Dan satu hal lagi…” iPod akan menjual serial TV. Ada tepuk tangan meriah. Ia menyebutkan, dua serial terpopuler tersebut diproduksi oleh ABC. “Dan siapa pemilik ABC? disney! Aku kenal orang-orang itu," dia bersorak.

Saat Iger naik ke panggung, dia tampak sesantai Jobs. “Salah satu hal yang sangat saya dan Steve sukai dari ini adalah kombinasi teknologi luar biasa dengan konten luar biasa,” ujarnya. "Saya senang berada di sini untuk mengumumkan perluasan hubungan kami dengan Apple," tambahnya, setelah jeda sejenak, sambil menambahkan, "Bukan dengan Pixar, tapi dengan Apple."

Namun, dari pelukan hangat mereka terlihat jelas bahwa Pixar dan Disney akan bisa bekerja sama kembali. “Itulah cara saya membayangkan kepemimpinan saya – cinta, bukan perang,” kata Iger. “Kami berperang dengan Roy Disney, dengan Comcast, dengan Apple dan dengan Pixar. Saya ingin menyelesaikan segalanya, terutama dengan Pixar.” Iger baru saja kembali dari peresmian taman hiburan baru Disney di Hong Kong. Di sisinya adalah Eisner, yang terakhir sebagai direktur eksekutif. Perayaan tersebut termasuk parade besar Disney yang biasa dilakukan di Main Street. Dengan melakukan hal tersebut, Iger menyadari bahwa satu-satunya karakter dalam parade yang diciptakan dalam sepuluh tahun terakhir adalah karakter dari Pixar. “Bola lampunya mati,” kenangnya. “Saya berdiri di samping Michael, tapi saya menyimpannya sendiri karena itu akan menantang cara dia mengarahkan animasi selama sepuluh tahun. Setelah sepuluh tahun Raja singa, Si cantik dan si buruk rupa a Aladin diikuti oleh sepuluh tahun nihil.'

Iger kembali ke Burbank, di mana dia melakukan analisis keuangan dan menemukan, antara lain, bahwa divisi film animasi telah menderita dalam dekade terakhir. Pada pertemuan pertamanya sebagai CEO, dia mempresentasikan hasil analisisnya kepada dewan direksi, yang tentu saja membuat para anggota dewan merasa kesal karena mereka tidak pernah diberitahu hal semacam itu. “Seiring dengan berkembangnya animasi, seluruh perusahaan kami juga berkembang,” kata Iger. “Film animasi yang sukses ibarat gelombang besar yang mencakup semua sektor bisnis kami – mulai dari karakter dalam parade hingga musik, taman hiburan, video game, televisi, internet, dan bahkan mainan anak-anak. Jika kita tidak melakukan gelombang ini, perusahaan tidak akan berkembang.” Ia memberikan beberapa pilihan kepada mereka. Entah mempertahankan manajemen saat ini di divisi film animasi yang menurutnya sudah tidak berfungsi, atau menyingkirkannya dan mencari orang lain, tapi sayangnya dia tidak tahu ada orang yang cocok. Dan pilihan terakhir adalah membeli Pixar. “Masalahnya, saya tidak tahu kalau dijual, dan kalau dijual pasti mahal,” ujarnya. Dewan direksi memberinya izin untuk memulai negosiasi dengan Pixar mengenai hal itu.

Iger melakukannya dengan cara yang tidak biasa. Saat pertama kali berbicara dengan Jobs, dia mengakui apa yang dia sadari saat menonton parade Disney di Hong Kong dan bagaimana hal itu meyakinkannya bahwa Disney sangat membutuhkan Pixar. "Saya menyukai Bob Iger karena hal ini," kenang Jobs. "Itu hanya menular padamu. Ini adalah hal terbodoh yang dapat Anda lakukan di awal negosiasi, setidaknya menurut aturan tradisional. Dia hanya meletakkan kartu itu di atas meja dan berkata, 'Kita berada di zona merah. ' Aku langsung menyukai pria itu karena aku juga bekerja seperti itu. Mari kita lempar kartunya ke atas meja dan lihat bagaimana hasilnya.” (Ini sebenarnya bukan pendekatan Jobs. Dia biasanya membuka negosiasi dengan menyatakan bahwa produk atau layanan pihak lain tidak berharga.)

Jobs dan Iger sering berjalan-jalan bersama—kampus Apple, Palo Alto, Allen and Co. di Lembah Matahari. Pertama, mereka menyusun rencana untuk kesepakatan distribusi baru: Pixar akan mendapatkan kembali semua hak atas film dan karakter yang telah diproduksi, dan sebagai imbalannya Disney akan mendapatkan bagian yang adil dari Pixar, dan Pixar akan membayarnya dengan biaya tetap. untuk mendistribusikan film masa depannya. Namun Iger khawatir kesepakatan itu akan membuat Pixar menjadi saingan berat Disney, dan hal ini tidak akan baik meskipun Disney memiliki saham di Pixar.

Jadi dia mulai menyarankan kepada Jobs bahwa mungkin mereka harus melakukan sesuatu yang lebih besar. “Saya ingin Anda tahu bahwa saya benar-benar mempertimbangkan hal ini dari semua sudut pandang,” katanya. Jobs tampaknya tidak menentangnya. "Tidak lama kemudian menjadi jelas bagi kami berdua bahwa diskusi kami mungkin beralih ke topik akuisisi," kenang Jobs.

Namun pertama-tama, Jobs membutuhkan restu dari John Lasseter dan Ed Catmull, jadi dia meminta mereka untuk datang ke rumahnya. Dan dia berbicara langsung pada intinya. "Kita perlu mengenal Bob Iger," katanya kepada mereka. “Kita bisa menyatukannya dan membantunya menghidupkan kembali Disney. Dia pria yang hebat.”

Keduanya awalnya skeptis. “Dia mungkin mengatakan kami terkejut,” kenang Lasseter. "Jika Anda tidak ingin melakukan itu, baiklah, tapi saya ingin Anda bertemu Bob Iger sebelum Anda mengambil keputusan," lanjut Jobs. “Aku punya perasaan yang sama sepertimu, tapi akhirnya aku benar-benar menyukai pria itu.” Dia menjelaskan kepada mereka betapa mudahnya mendapatkan acara ABC di iPod, menambahkan, “Ini benar-benar berbeda dari Disney-nya Eisner, ini seperti malam dan hari . Dia pria yang straight, tidak punya kecakapan memainkan pertunjukan.” Lasseter ingat bagaimana dia dan Catmull hanya duduk di sana sebentar dengan mulut ternganga.

Iger berangkat kerja. Dia terbang dari Los Angeles ke rumah Lasseter untuk makan siang, bertemu istri dan keluarganya, dan tinggal sampai tengah malam untuk mengobrol. Dia juga mengajak Catmull makan malam dan kemudian mengunjungi studio Pixar, sendirian, tanpa pendamping dan tanpa Jobs. “Saya bertemu semua sutradara di sana, satu per satu, dan masing-masing bercerita tentang film mereka,” katanya. Lasseter bangga dengan cara timnya mengesankan Iger, dan tentu saja Iger semakin menyukainya. "Saya lebih bangga dengan Pixar dibandingkan sebelumnya," katanya. "Semua orang luar biasa dan Bob benar-benar terpesona dengan semuanya."

Ketika Iger melihat apa yang akan terjadi di tahun-tahun mendatang— Mobil, Ratatouille, Wall-E – kembali dan menceritakan kepada CFO-nya di Disney: “Ya Tuhan, mereka punya barang-barang hebat! Kami hanya harus setuju dengan mereka. Ini soal masa depan perusahaan.” Ia mengaku tak percaya dengan film-film yang digarap di Disney.

Mereka akhirnya membuat kesepakatan di mana Disney akan membeli Pixar seharga $7,4 miliar dalam bentuk saham. Jobs kemudian akan menjadi pemegang saham terbesar Disney dengan sekitar tujuh persen saham – Eisner hanya memiliki 1,7 persen dan Roy Disney hanya memiliki satu persen saham. Divisi Animasi Disney akan berada di bawah Pixar dan Lasseter dan Catmull akan memimpin semuanya. Pixar akan mempertahankan identitas independennya, studio dan kantor pusatnya akan tetap berada di Emeryville, dan akan mempertahankan domain Internetnya sendiri.

Iger meminta Jobs untuk membawa Lasseter dan Catmull ke rapat pagi rahasia dewan Disney di Century City, Los Angeles, pada hari Minggu. Tujuannya adalah untuk mempersiapkan mereka menghadapi kenyataan bahwa hal ini akan menjadi langkah yang radikal dan mahal secara finansial, sehingga mereka tidak akan mendapat masalah dan pada akhirnya tidak akan mundur. Ketika mereka meninggalkan tempat parkir, Lasseter mengatakan kepada Jobs, "Jika saya terlalu bersemangat atau berbicara terlalu lama, letakkan tangan Anda di atas kaki saya." Jobs kemudian hanya perlu melakukannya sekali, jika tidak, Lasseter akan melakukannya dengan baik. “Saya berbicara tentang cara kami membuat film, apa filosofi kami, keterbukaan dan kejujuran kami satu sama lain, dan bagaimana kami mengembangkan bakat kreatif satu sama lain,” kenangnya. Dewan mengajukan serangkaian pertanyaan, dan Jobs meminta Lasseter menjawab sebagian besar pertanyaan tersebut. Jobs sendiri terutama berbicara tentang betapa indahnya menggabungkan seni dengan teknologi. “Itulah keseluruhan budaya kami, sama seperti di Apple,” katanya. Iger mengenang, "Semangat dan antusiasme mereka benar-benar memikat semua orang."

Sebelum dewan direksi Disney sempat menyetujui merger tersebut, Michael Eisner turun tangan dan mencoba membatalkan kesepakatan tersebut. Dia menelepon Iger dan mengatakan itu terlalu mahal. “Kamu bisa membuat sendiri animasinya,” katanya. "Dan bagaimana caranya?" tanya Iger. "Saya tahu Anda bisa melakukannya," kata Eisner. Iger mulai kehilangan kesabaran. "Michael, bagaimana kamu bisa bilang aku bisa melakukannya sendiri padahal kamu tidak bisa?!" dia bertanya.

Eisner mengatakan dia ingin datang ke rapat dewan – meskipun dia bukan lagi anggota atau manajer – dan berbicara menentang akuisisi tersebut. Iger menentangnya, tapi Eisner menelepon Warren Buffet, pemegang saham utama, dan George Mitchell, yang merupakan ketua dewan. Mantan senator itu meyakinkan Iger untuk membiarkan Eisner berbicara. "Saya mengatakan kepada dewan direksi bahwa tidak perlu membeli Pixar karena mereka sudah memiliki delapan puluh lima persen dari apa yang telah dibuat oleh Pixar," kenang Eisner. Ia merujuk pada fakta bahwa untuk film yang sudah dibuat, Disney mempunyai bagian keuntungan, ditambah hak untuk membuat sekuel dan menggunakan karakter dari film tersebut. “Saya melakukan presentasi di mana saya mengatakan hanya ada lima belas persen Pixar tersisa yang tidak dimiliki oleh Disney. Dan itulah yang mereka dapatkan. Sisanya hanyalah taruhan untuk film-film Pixar di masa depan.” Eisner mengakui bahwa Pixar berjalan dengan baik, namun mengingatkan bahwa hal itu mungkin tidak akan selamanya seperti itu. “Saya menunjuk sejumlah sutradara dan produser dalam sejarah film yang membuat beberapa hits dan kemudian gagal. Hal ini terjadi pada Spielberg, Walt Disney, dan banyak pihak lainnya.” Agar kesepakatan ini bermanfaat, setiap film Pixar baru harus menghasilkan $1,3 miliar, menurut perhitungan Eisner. "Steve kesal karena saya mengetahui hal seperti itu," kata Eisner kemudian.

Selesai memaparkan, Iger membantah argumennya poin demi poin. “Izinkan saya menjelaskan apa yang salah dengan presentasi ini,” dia memulai. Setelah mendengarkan keduanya, dewan menyetujui kesepakatan yang diajukan Iger.

Iger terbang ke Emeryville menemui Jobs untuk membahas perjanjian karyawan Pixar. Namun sebelum itu, Jobs bertemu dengan Catmull dan Lasseter. “Jika ada di antara kalian yang ragu-ragu,” katanya, “saya akan mengatakan kepada mereka ‘terima kasih, saya tidak mau’ dan mengumumkan kesepakatan tersebut.” Namun dia sendiri tidak sepenuhnya yakin. Pada titik ini, hal itu hampir mustahil dilakukan. Namun, mereka menyambut baik sikapnya. “Saya tidak punya masalah dengan itu,” kata Lasseter. “Ayo kita lakukan,” Catmull juga setuju. Kemudian semua orang berpelukan dan Jobs menangis.

Semua orang kemudian berkumpul di atrium. "Disney membeli Pixar," Jobs mengumumkan. Air mata berkaca-kaca, namun saat dia menjelaskan sifat kesepakatan tersebut, para karyawan mulai sadar bahwa ini adalah semacam akuisisi yang terbalik. Catmull akan menjadi kepala animasi Disney, Lasseter akan menjadi direktur seni. Akhirnya semua orang bersorak. Iger berdiri di samping dan Jobs mengundangnya untuk datang ke hadapan para karyawan yang berkumpul. Ketika Iger kemudian berbicara tentang budaya Pixar yang luar biasa dan bagaimana Disney harus memelihara dan belajar darinya, penonton langsung bertepuk tangan.

“Tujuan saya bukan hanya membuat produk hebat, tapi membangun perusahaan hebat,” kata Jobs kemudian. "Walt Disney yang melakukannya. Dan cara kami melakukan merger tersebut, kami memungkinkan Pixar untuk tetap menjadi perusahaan yang hebat dan membantu Disney untuk tetap menjadi perusahaan yang hebat.”

Sumber
Diskusi
Tema: , , , , , , , , ,

Terkait



Paling banyak dibaca artikel

.