Tutup iklan

Saat ini, tampaknya era perangkat lunak berlisensi terdepan dengan Microsoft Windows, yang mendominasi di sini selama beberapa dekade, akan segera berakhir untuk selamanya. Sampai saat ini, model perangkat lunak berlisensi dianggap sebagai satu-satunya cara yang mungkin untuk mendekati penjualan teknologi komputasi.

Gagasan bahwa jalur perangkat lunak berlisensi adalah satu-satunya yang benar berakar pada tahun 1990-an, berdasarkan kesuksesan besar Microsoft, dan semakin dibenarkan ketika beberapa perangkat terintegrasi pada saat itu seperti Amiga, Atari ST, Acorn , Komodor atau Archimedes.

Saat itu, Apple merupakan satu-satunya perusahaan yang memproduksi perangkat terintegrasi tanpa campur tangan Microsoft, dan ini juga merupakan masa yang sangat sulit bagi Apple.

Karena model perangkat lunak berlisensi dipandang sebagai satu-satunya solusi yang layak, maka ada banyak upaya untuk mengikuti Microsoft dan juga menempuh jalur perangkat lunak berlisensi. Mungkin yang paling terkenal adalah OS/2 dari IBM, namun Sun dengan sistem Solaris-nya atau Steve Jobs dengan NeXTSTEP-nya juga memberikan solusinya.

Namun fakta bahwa tidak ada seorang pun yang mampu mencapai tingkat keberhasilan yang sama dengan perangkat lunak mereka seperti Microsoft menunjukkan bahwa mungkin ada sesuatu yang salah.

Ternyata model perangkat lunak berlisensi yang dipilih Microsoft bukanlah pilihan yang paling tepat dan berhasil, namun karena Microsoft melakukan monopoli selama tahun sembilan puluhan sehingga tidak ada seorang pun yang dapat mempertahankannya, dan karena menyalahgunakan mitra perangkat kerasnya selama beberapa dekade, maka model tersebut mampu mengalahkan dengan perangkat lunak berlisensi Anda. Dalam semua itu, ia selalu terbantu oleh media yang memberitakan dunia teknologi, yang meliput kegagalan dan praktik tidak adil Microsoft dan selalu memujinya secara membabi buta, meskipun ada ketidaksetujuan dari jurnalis independen.

Upaya lain untuk menguji model perangkat lunak berlisensi dilakukan pada awal tahun 21an ketika Palm gagal melakukan penjualan Personal Digital Assistant (PDA) dengan baik. Saat itu, semua orang menasihati Palm, berdasarkan tren saat ini, persis seperti yang disarankan Microsoft, yaitu membagi bisnisnya menjadi bagian perangkat lunak dan perangkat keras. Meskipun pada saat itu pendiri Palm, Jeff Hawkins, berhasil menggunakan strategi yang mirip dengan Apple untuk memasuki pasar dengan Treos, yaitu pionir di antara ponsel pintar, tindak lanjut dari model Microsoft membawa Palm ke ambang kehancuran. Perusahaan terpecah menjadi bagian perangkat lunak PalmSource dan bagian perangkat keras PalmOne, yang mengakibatkan pelanggan benar-benar bingung dan tentu saja tidak memberikan manfaat apa pun bagi mereka. Namun yang akhirnya mematikan Palm sebenarnya adalah iPhone.

Pada akhir tahun 1990-an, Apple memutuskan untuk melakukan sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya pada saat perangkat lunak berlisensi mendominasi, yaitu memproduksi perangkat terintegrasi. Apple, di bawah kepemimpinan Steve Jobs, berfokus pada sesuatu yang tidak dapat ditawarkan oleh siapa pun di dunia komputer pada saat itu - hubungan yang inovatif, kreatif, dan erat antara perangkat keras dan perangkat lunak. Dia segera menciptakan perangkat terintegrasi seperti iMac atau PowerBook baru, yang bukan lagi hanya perangkat yang tidak kompatibel dengan Windows, tetapi juga sangat inovatif dan kreatif.

Namun, pada tahun 2001, Apple menghadirkan perangkat iPod yang sama sekali tidak dikenal, yang pada tahun 2003 mampu menaklukkan seluruh dunia dan mendatangkan keuntungan besar bagi Apple.

Terlepas dari kenyataan bahwa media yang memberitakan dunia teknologi komputer menolak untuk memperhitungkan arah perkembangan teknologi ini, perkembangan masa depan Microsoft perlahan-lahan menjadi jelas. Oleh karena itu, antara tahun 2003 dan 2006, dia mulai mengerjakan variasinya sendiri pada tema iPod untuk memperkenalkan pemutar Zune miliknya pada tanggal 14 November 2006.

Namun, tidak ada yang terkejut bahwa Microsoft melakukan hal yang sama buruknya di bidang teknologi terintegrasi seperti yang dilakukan Apple di bidang perangkat lunak berlisensi, dan dengan demikian Zune diiringi dengan rasa malu di seluruh generasinya.

Namun, Apple melangkah lebih jauh dan pada tahun 2007 memperkenalkan iPhone pertama, yang dalam waktu seperempat tahun terjual lebih banyak daripada upaya Microsoft pada perangkat lunak berlisensi untuk ponsel Windows CE/Windows Mobile.

Jadi Microsoft tidak punya pilihan selain membeli perusahaan itu seharga setengah miliar dolar, sehingga perusahaan itu bisa beralih ke jalur perangkat seluler terintegrasi. Oleh karena itu, pada tahun 2008, ia menyerap perangkat seluler Danger yang relatif populer pada saat itu, yang didirikan bersama oleh Andy Rubin, yang sebenarnya merupakan pendahulu Android, karena dari segi perangkat lunaknya, ini adalah sistem yang berbasis Java dan Linux.

Microsoft melakukan hal yang persis sama dengan Danger seperti yang dilakukannya pada semua akuisisinya, dengan ceroboh menjejalkannya ke dalam tenggorokannya.

Apa yang keluar dari Microsoft adalah KIN - perangkat seluler terintegrasi pertama Microsoft yang bertahan selama 48 hari di pasaran. Dibandingkan dengan KIN, Zune sebenarnya masih sukses besar.

Mungkin tidak mengherankan lagi ketika Apple merilis iPad, yang dengan mudah memenangkan hati seluruh dunia, Microsoft, bersama dengan mitra jangka panjangnya HP, dengan cepat bergegas memberikan jawabannya dalam bentuk tablet Slate PC, dari yang hanya diproduksi beberapa ribu unit saja.

Jadi yang menjadi pertanyaan hanyalah apa yang akan dilakukan Microsoft terhadap Nokia yang sedang sekarat, yang saat ini sedang disingkirkannya.

Sungguh mengejutkan betapa butanya media teknologi karena tidak mampu melihat erosi yang sedang berlangsung terhadap model perangkat lunak berlisensi yang disebabkan oleh Apple dengan produk-produk terintegrasinya. Bagaimana lagi menjelaskan antusiasme yang diperoleh Android yang baru lahir dari media ini. Media menganggapnya sebagai penerus Microsoft, yang darinya Android akan mengambil alih dominasi perangkat lunak berlisensi.

Rak perangkat lunak di Apple Store.

Google telah bekerja sama dengan HTC untuk menciptakan Nexus – perangkat yang murni berjalan di Android. Namun setelah percobaan ini gagal, kali ini Google bekerja sama dengan Samsung untuk membuat dua produk gagal lagi, Nexus S dan Galaxy. Peluncuran terbarunya ke dunia ponsel pintar datang dari kemitraan dengan LG yang melahirkan Nexus 4, Nexus lain yang tidak banyak dibeli oleh siapa pun.

Namun sama seperti Microsoft yang menginginkan pangsa pasar tabletnya, Google juga menginginkannya, sehingga pada tahun 2011 Microsoft berfokus pada modifikasi Android 3 untuk tablet, namun hasilnya adalah sebuah bencana sehingga ada pembicaraan tentang berton-ton tablet Nexus yang memenuhi gudang yang tersebar di seluruh dunia. .

Pada tahun 2012, Google, bekerja sama dengan Asus, menghadirkan tablet Nexus 7, yang sangat buruk sehingga bahkan penggemar berat Android pun mengakui bahwa hal itu memalukan bagi perusahaan. Dan meskipun Google memperbaiki sebagian besar kesalahannya pada tahun 2013, tidak dapat dikatakan bahwa ada orang yang akan terlalu mempercayai tabletnya.

Namun, Google tidak hanya mengikuti Microsoft dalam model perangkat lunak berlisensi dan kesalahannya baik di bidang telepon pintar maupun tablet, namun juga dengan setia menyalinnya dalam rangka akuisisi yang terlalu mahal.

Meyakini bahwa Google akan memasuki pasar perangkat terintegrasi sesukses Apple, Google membeli Motorola Mobility pada tahun 2011 seharga $12 miliar, namun pada akhirnya menyebabkan kerugian yang jauh lebih besar bagi Google daripada yang dapat dihasilkan dari akuisisi tersebut.

Jadi dapat dikatakan bahwa sungguh menakjubkan langkah-langkah paradoks yang diambil oleh perusahaan seperti Microsoft dan Google dan berapa miliar yang mereka habiskan untuk itu. mereka menjadi perusahaan seperti Apple, padahal semua orang sudah mengetahui bahwa model perangkat lunak berlisensi sudah lama mati.

Zdroj: AppleInsider.com

.