Jakub Dlouhy Pada bulan Juni, kami menerbitkannya di sini di Jablíčkář sebuah artikel yang menggambarkan kisah penciptaan Xiaomi. Dalam teks tersebut disebutkan bahwa direkturnya Lei Jun terinspirasi oleh sebuah buku tentang Apple dan Steve Jobs, dan terdapat paradoks tertentu yang diuraikan bahwa filosofi perusahaan Xiaomi masih sepenuhnya berlawanan dengan Apple. Lantas apa strategi utama raksasa China tersebut? Dan bagaimana sebuah perusahaan yang jelas-jelas meniru Apple, pada saat yang sama, dapat menghasilkan uang dari model yang sepenuhnya berlawanan? Baris berikut akan menjawabnya.
Banyak kesamaan
Sekilas, ada banyak kesamaan antara kedua perusahaan tersebut. Entah itu pendiri Lei Jun yang berpakaian seperti Steve Jobs, desain produk atau perangkat lunak yang serupa, toko-toko sebagai salinan setia Apple Store, atau slogan "Satu hal lagi..." yang diucapkan Xiaomi setelah kematian Jobs. digunakan sebelum Apple sendiri, jelas dari mana perusahaan mendapatkan inspirasinya. Namun jika bicara model bisnis, kedua perusahaan ini sangat bertolak belakang.
Justru sebaliknya
Meskipun Apple menganggap dirinya sebagai merek premium yang dapat menentukan kondisi harga dan menghasilkan banyak uang darinya, perusahaan China tersebut telah memilih strategi yang sepenuhnya berlawanan. Xiaomi dikenal dengan produk super murahnya yang dijual dengan harga serendah mungkin kepada sebanyak mungkin orang di seluruh dunia.
Galeri foto
Xiaomi didirikan pada tahun 2010 dan dengan cepat menjadi terkenal karena menjual habis semua unit smartphone pertamanya, Mi-1, hanya dalam waktu satu setengah hari. Mi-1 diresmikan oleh pendiri dan direktur Lei Jun pada Agustus 2011, mengenakan T-shirt gelap dan jeans, sebagai perangkat dengan fitur yang setara dengan iPhone 4, namun dengan setengah harga. Sementara iPhone 4 dijual seharga $600, Mi-1 berharga lebih dari $300. Namun harus ditambahkan bahwa Xiaomi menjual ponsel pertamanya dalam sekejap, namun dengan keuntungan yang minim. Namun hal ini disengaja karena memberikan publisitas besar bagi perusahaan dan membuat Lei Jun mendapat julukan "Steve Jobs Cina", yang tampaknya tidak dia sukai. Selain itu, perusahaan ini berhemat pada periklanan dan promosi secara umum, dengan mengandalkan basis penggemar setia yang telah dibangun melalui roadshow dan forum online.
Dari mesin fotokopi hingga pesaing sungguhan
Kecepatan yang dimiliki perusahaan dengan julukan yang menghina "Peniru Apple" telah menjadi pesaing nyata bagi perusahaan Cupertino, setidaknya patut dikagumi. Pada tahun 2014 lalu, Xiaomi sempat menjadi produsen smartphone terbesar ketiga, namun setelah strategi bisnisnya ditiru oleh Huawei dan Oppo, ia turun beberapa peringkat.
Bisa jadi Anda minati
Klara Jelínková Apple dikenal sangat jarang mengubah penawaran produknya dan sangat meriah, sementara Xiaomi telah mengubah dirinya menjadi semacam toko peralatan dan lebih banyak lagi seiring berjalannya waktu, menambahkan produk baru setiap saat. Dalam penawaran perusahaan China tersebut, Anda dapat menemukan hampir semuanya mulai dari ketel, sikat gigi, hingga dudukan toilet yang dikendalikan oleh smartphone. Wakil Presiden Senior Xiaomi Wang Xiang mengatakan kepada Wired pada bulan Desember:
“Ekosistem kami memberikan pelanggan produk-produk baru yang tidak biasa yang mereka bahkan tidak tahu keberadaannya sebelumnya, sehingga mereka terus datang kembali ke toko Xiaomi Mi Home untuk melihat apa yang baru.”
Meskipun banyak yang berubah di Xiaomi sejak awal, fondasinya tetap sama – semuanya sangat murah. Pada bulan Mei ini, Xiaomi sekali lagi menjadi produsen ponsel pintar terbesar ketiga, dan meskipun saat ini tampaknya tidak mungkin terjadi, namun mereka memiliki rencana yang berbeda untuk masa depan. Ia ingin fokus pada layanan online, yaitu sistem pembayaran, streaming, dan permainan. Kita akan lihat apakah itu benar "Apel Tiongkok" akan terus berkembang seperti ini, dalam hal apa pun, ini adalah bukti bahwa strategi perusahaan yang berlawanan dengan Apple pun bisa berhasil. Dan sangat baik.
Baiklah, saya sarankan untuk menganggap remeh kata "kaya", mengingat betapa besarnya kerugian yang mereka hasilkan setiap tahunnya, namun gagal dikurangi, dan menjadi semakin besar setiap tahunnya. Mereka belum mengalami satu tahun lebih. Itu hanyalah gelembung yang menggelembung.