Pemetik apel Dalam buku barunya "Design forward", desainer dan desainer Jerman Hartmut Esslinger, pendiri Frogdesign, dengan jelas menjelaskan desain strategis dan bagaimana kemajuan inovasi telah menciptakan perubahan kreatif di pasar konsumen, terutama untuk salah satu perusahaan Amerika paling sukses yang pernah dibangun: perusahaan apel.
Peluncuran resmi buku tersebut dilakukan bersamaan dengan pembukaan pameran "Standar Desain Jerman - Dari Pembangunan Rumah hingga Globalisasi" yang diadakan di Hong Kong sebagai bagian dari BODW 2012 (catatan editor: Business of Design Week 2012 - pameran inovasi desain terbesar di Asia). Pameran tersebut merupakan hasil kolaborasi antara Hong Kong Design Institute (HKDI), International Design Museum di Munich "The neue Sammlung" dan Red Dot Design Museum di Essen, Jerman.
Perwakilan Designboom bertemu Hartmut Esslinger sesaat sebelum peluncuran bukunya di Hong Kong dan menerima salinan pertama buku tersebut pada kesempatan itu. Mereka berbicara tentang perencanaan strategis Apple dan persahabatan mereka dengan Steve Jobs. Dalam artikel ini, kita melihat kembali desain Esslinger dari awal tahun 80an, memotret dan mendokumentasikan prototipe, konsep, dan penelitian untuk tablet, komputer, dan laptop Apple.
Saya ingin desain Apple tidak hanya menjadi yang terbaik di industri komputer, tapi menjadi yang terbaik di dunia. Steve Jobs
Ketika Apple sudah memasuki pasar untuk tahun keenam, yaitu pada tahun 1982, salah satu pendiri dan ketua Steve Jobs berusia dua puluh delapan tahun. Steve - intuitif dan fanatik terhadap desain hebat, menyadari bahwa masyarakat sedang dalam krisis. Kecuali usia Apple yang semakin menua, produk-produknya tidak berjalan sebaik perusahaan komputer IBM. Dan semuanya jelek, terutama Apple III dan Apple Lisa yang akan segera dirilis. CEO Apple - orang yang langka - Michael Scott, menciptakan divisi bisnis yang berbeda untuk setiap jenis produk, termasuk aksesori seperti monitor dan memori. Setiap divisi memiliki kepala desainnya sendiri dan menciptakan produk sesuai keinginan siapa pun. Akibatnya, produk-produk Apple hanya memiliki sedikit kesamaan bahasa desain atau sintesis keseluruhan. Intinya, desain yang buruk merupakan gejala sekaligus penyebab kesengsaraan perusahaan Apple. Keinginan Steve untuk mengakhiri proses terpisah melahirkan desain strategis proyek tersebut. Hal ini dimaksudkan untuk merevolusi persepsi merek Apple dan lini produknya, mengubah arah masa depan perusahaan, dan pada akhirnya mengubah cara dunia berpikir dan menggunakan elektronik konsumen dan teknologi komunikasi.
Proyek ini terinspirasi oleh ide dari "Agen Desain" Richardson Smith (yang kemudian diambil alih oleh Fitch) untuk Xerox, di mana para desainer bekerja dengan beberapa divisi di Xerox untuk menciptakan satu bahasa desain tingkat tinggi yang dapat diterapkan oleh perusahaan di seluruh perusahaan. . Jerry Manock, perancang produk Apple II dan kepala desain divisi Macintosh, dan Rob Gemmell, kepala divisi Apple II, membuat rencana di mana mereka dapat mengundang semua desainer dunia ke kantor pusat Apple dan, setelah wawancara semuanya, adakan kompetisi antara dua kandidat teratas. Apple akan memilih pemenang dan menggunakan desain tersebut sebagai konsep untuk bahasa desain barunya. Tidak banyak orang yang tahu pada saat itu bahwa Apple sedang dalam proses bertransformasi menjadi perusahaan yang strateginya berdasarkan desain dan didukung secara finansial oleh inovasi akan menghasilkan kesuksesan global. Setelah banyak percakapan dengan Steve Jobs dan eksekutif Apple lainnya, kami mengidentifikasi tiga arah berbeda untuk kemungkinan pengembangan lebih lanjut.
Konsep 1 didefinisikan dengan slogan "apa yang akan mereka lakukan di Sony jika mereka membuat komputer". Saya tidak menyukainya karena potensi konflik dengan Sony, namun Steve bersikeras. Ia merasa bahasa desain Sony yang sederhana itu "keren" dan bisa menjadi contoh atau patokan yang baik. Dan Sony-lah yang menentukan arah dan langkah dalam menciptakan barang-barang konsumen “berteknologi tinggi” – lebih cerdas, lebih kecil, dan portabel.
Konsep 2 bisa diberi nama "Americana", karena menggabungkan desain "teknologi tinggi" dengan standar desain klasik Amerika. Contohnya adalah karya Raymond Loewy seperti desain aerodinamis untuk Studebaker dan klien otomotif lainnya serta peralatan rumah tangga Elektrolux, kemudian produk kantor Gestetner dan tentu saja botol Coca-Cola.
Konsep 3 diserahkan padaku. Ini bisa menjadi seradikal mungkin – dan itulah tantangan terbesarnya. Konsep A dan B didasarkan pada fakta yang telah terbukti, jadi Konsep C adalah tiket saya untuk berlayar menuju hal yang tidak diketahui. Tapi dia juga bisa menjadi pemenang.
Siapakah Hartmut Esslinger?
Pada pertengahan tahun 1970-an, dia pertama kali bekerja untuk Sony pada seri Trinitron dan Wega. Pada awal 1980an, dia mulai bekerja untuk Apple. Selama ini, strategi desain bersama mereka mengubah Apple dari perusahaan rintisan menjadi merek global. Dia membantu menciptakan bahasa desain "putih salju" yang dimulai dengan Apple IIc yang legendaris, termasuk Macintosh yang legendaris, dan berkuasa di Cupetino dari tahun 1984 hingga 1990. Segera setelah Jobs pergi, Esslinger mengakhiri kontraknya dan mengikuti Jobs ke perusahaan barunya, Berikutnya. Pekerjaan klien besar lainnya termasuk desain global dan strategi merek untuk Lufthansa, identitas perusahaan dan perangkat lunak antarmuka pengguna untuk SAP dan branding untuk MS Windows serta desain antarmuka pengguna. Ada juga kerjasama dengan perusahaan seperti Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola dan GE. Pada bulan Desember 1990, Esslinger adalah satu-satunya desainer yang masih hidup yang tampil di sampul majalah Businessweek, terakhir kali Raymond Loewy mendapat penghargaan tersebut pada tahun 1934. Esslinger juga merupakan profesor pendiri di Universitas Desain di Karlsruhe, Jerman, dan sejak tahun 2006 telah pernah menjadi profesor desain industri konvergen di Universitas Seni Terapan di Wina, Austria. Hari ini, Prof. Esslinger seorang guru desain strategis yang diakui bekerja sama dengan DTMA Beijing dan lembaga pendidikan tinggi multidisiplin yang berorientasi aplikasi di Jepang di Shanghai.
Salah satu artikel terbaik di sini! Terima kasih.